商业界有一个说法，即好的商业模式往往一句话 能讲清楚。让业务变简单、变清晰、变精练，几乎成为
除尘配件环保行业大小企业的一个共识，因为这意味着 持久。
一位环保装备企业的负责人表示，“未来希望把公司做小，市场做大，员工做精，产品做好，这是经历十来年商业探索谋定的方向。”
环保企业需要 自身的组织结构和运营效率，减少不必要的成本和浪费，提高资源利用率和生产力，增强其在市场上的灵活性和应变能力。
不难发现，那些 终能稳定交付和盈利的项目、或者说企业的事业群，背后离不开靠谱的关键人才和团队。一个项目在不同的团队手上， 终的经济效益是不一样的。
所以有头部企业也在做水厂管理培训方面的事，一方面升级自身的管理运营水平，一方面向行业赋能。
目前环保行业初步具备提供高质量服务的能力和人才。未来伴随着企业竞争淘汰，另一幅景象是人才的重新排列组合， 终的胜利者一定也是那些能汇聚人才的企业。
环保上半场的充分竞争确实给降低治理成本带来了益处，但在一定程度上而言，只是浅层次地解决了投资成本的问题，一些恶性竞争、低价竞争其实埋藏了巨大的隐患。
而在低质量机制下的竞争，非但没有触及运营成本的解决，甚至是与“降本增效”的宗旨是相悖的。
除尘配件环保行业也在经济规律的大周期中完成自身小周期的演变，虽然挑战仍然存在，但方向也逐渐明晰。
